تبلیغات
وب سایت مهندسی صنایع دانشگاه فیروزکوه - مطالب فروردین 1390
وب سایت مهندسی صنایع دانشگاه فیروزکوه
آینده از آن کسانی است که به استقبالش می روند (فردریش نیچه)

بازدید : مرتبه
تاریخ : سه شنبه 30 فروردین 1390

http://betsaonline.com/tabligh/MSI%20Academy/MSI%20Academy.jpg


اکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان برنامه ها و سمینارهای آموزشی زیر را در فروردین و اردیبهشت 1390 برگزار می نماید
برای دریافت برنامه ی فروردین ماه کلیک کنید
آکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان در راستای رسالت علمی و آموزشی خود به مناسبت هفته مهندسی صنایع ،کارگاه های آموزشی زیر را
باشرایط ویژه( 40 % تخفیف) در اردیبهشت ماه برگزار می نماید کلیک کنید
مجموعه سمینارهای آموزشی مدیریتی به مناسبت هفته مهندسی صنایع کلیک کنید


طبقه بندی: همایش ها و سمینارها، 
ارسال توسط میلاد اسماعیل پور
بازدید : مرتبه
تاریخ : جمعه 12 فروردین 1390

تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. 

مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

مهندسی ارزش ، تحلیل ارزش ، مدیریت ارزش ،کنترل ارزش ، اطمینان ارزش و یا هر اسم دیگر ، به عنوان یک روش مدیریتی بسیار قدرتمند مطرح است که برای اصلاح و بهبود سیستم ها مورد استفاده قرار می گیرد .

بهبود از آنچه که تاکنون بوده است به آنچه که باید باشد. منظور ، بهبود در طراحی ، عملکرد،طول عمر، قابلیت تولید ، قابلیت نگهداری ، خدمات و ضمانت ، بهبود در اندازه ، شکل ، خصوصیات ، سبک ،ظاهر و مشخصات، بهبود در کیفیت ، قابلیت اطمینان ، هزینه و ... می باشد .
بهبود در کلیه امور ، در کلیه موارد ، در تمامی بخش ها و در تمامی جنبه ها مطرح است . به عبارت واضح تر کیفیت مستمر و در کلیه موارد فوق مورد نظر است .





ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع،  مقالات تخصصی،  مهندسی ارزش، 
ارسال توسط میلاد اسماعیل پور
بازدید : مرتبه
تاریخ : جمعه 12 فروردین 1390

استاندارد PMBOK

شامل اصول و الزاماتی است که برای هدایت موفق یک پروژه یا پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه یک سازمان می باشد و باعث ایجاد زبان مشترک می شود . معروفترین و گسترده ترین استانداردهای مدیریت پروژه ، استاندارد  PMBOK(project Management Body of knowledge) می باشد. که به وسیله موسسه PMI توسعه داده شده است. افرادی که به این استاندارد مسلط باشند ، می توانند با شرکت در امتحان آن مدرک PMP دریافت کنند.PMBOK یک کتاب راهنما یا مرجع اصلی دارد که هر چهار سال یکبار ویرایش می شود .

فرآیندهای PMBOk:

1- گروه فرآیند های آغازین:

فرآیندهای لازم برای اخذمجوزها و اختیارات رسمی شروع یک پروژه را گویند .

                          1-تهیه منشر پروژه

                          2- ایجاد بیانیه اولیه محدوده پروژه

2-گروه فرآیندهای برنامه ریزی:

این فعالیتها بسیار وسیعتر از فعالیتهای زمانبندی پروژه هستند. در واقع Scheduling زیر مجموعه Planning است.

3-گروه فرآیندهای اجرایی:

شامل تمامی اقدامات و هماهنگیهای لازم برای اجرای برنامه ها وتولید تحویل شدنی ها طبق کیفیت و مشخصات خواسته شده است.




ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع،  مقالات تخصصی، 
ارسال توسط میلاد اسماعیل پور
آرشیو مطالب
نظر سنجی
عملکرد گروه مهندسی صنایع دانشگاه را چگونه ارزیابی میکنید؟





امکانات جانبی سایت
ساعت
تبلیغات
تبلیغات متنی
مترجم سایت

ابزار وبلاگ

طراحی سایت

قالب وبلاگ