
اکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان برنامه ها و سمینارهای آموزشی زیر را در فروردین و اردیبهشت 1390 برگزار می نماید
برای دریافت برنامه ی فروردین ماه کلیک کنید
آکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان در راستای رسالت علمی و آموزشی خود به مناسبت هفته مهندسی صنایع ،کارگاه های آموزشی زیر را
باشرایط ویژه( 40 % تخفیف) در اردیبهشت ماه برگزار می نماید کلیک کنید
مجموعه سمینارهای آموزشی مدیریتی به مناسبت هفته مهندسی صنایع کلیک کنید
طبقه بندی: همایش ها و سمینارها،
تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، (از زمان شکلگیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام میشود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شدهاست.
مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه میکند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمیداند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینهها یا کاستن از کیفیت کار است.
مهندسی
ارزش ، تحلیل ارزش ، مدیریت ارزش ،کنترل ارزش ، اطمینان ارزش و یا هر اسم
دیگر ، به عنوان یک روش مدیریتی بسیار قدرتمند مطرح ا
ست که برای اصلاح و بهبود سیستم ها مورد استفاده قرار می گیرد .
بهبود از آنچه که تاکنون بوده است به آنچه
که باید باشد. منظور ، بهبود در طراحی ، عملکرد،طول عمر، قابلیت تولید ،
قابلیت نگهداری ، خدمات و ضمانت ، بهبود در اندازه ، شکل ، خصوصیات ، سبک
،ظاهر و مشخصات، بهبود در کیفیت ، قابلیت اطمینان ، هزینه و ... می باشد .
بهبود
در کلیه امور ، در کلیه موارد ، در تمامی بخش ها و در تمامی جنبه ها مطرح
است . به عبارت واضح تر کیفیت مستمر و در کلیه موارد فوق مورد نظر است .
ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع، مقالات تخصصی، مهندسی ارزش،
استاندارد PMBOK
شامل اصول و الزاماتی است که برای هدایت موفق یک پروژه یا پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه یک سازمان می باشد و باعث ایجاد زبان مشترک می شود . معروفترین و گسترده ترین استانداردهای مدیریت پروژه ، استاندارد PMBOK(project Management Body of knowledge) می باشد. که به وسیله موسسه PMI توسعه داده شده است. افرادی که به این استاندارد مسلط باشند ، می توانند با شرکت در امتحان آن مدرک PMP دریافت کنند.PMBOK یک کتاب راهنما یا مرجع اصلی دارد که هر چهار سال یکبار ویرایش می شود .
فرآیندهای PMBOk:
1- گروه فرآیند های آغازین:
فرآیندهای لازم برای اخذمجوزها و اختیارات رسمی شروع یک پروژه را گویند .
1-تهیه منشر پروژه
2- ایجاد بیانیه اولیه محدوده پروژه
2-گروه فرآیندهای برنامه ریزی:
این فعالیتها بسیار وسیعتر از فعالیتهای زمانبندی پروژه هستند. در واقع Scheduling زیر مجموعه Planning است.
3-گروه فرآیندهای اجرایی:
شامل تمامی اقدامات و هماهنگیهای لازم برای اجرای برنامه ها وتولید تحویل شدنی ها طبق کیفیت و مشخصات خواسته شده است.
ادامه مطلب
طبقه بندی: مهندسی صنایع، مقالات تخصصی،
تبلیغات 
